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跟老司機学习如何做出優質的混凝土

来源:昌利建機 發布時間:2018/11/7 16:50:43 浏覽次數:114
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  在混凝土的制作中有很多的工序,如何制作出高品質的混凝土是大家比較關系的問題,下面從以下幾個方面給大家分享以下制作出高品質混凝土的经验  

  1、建立質量控制的全員參與機制

    混凝土質量控制是一個全員參與的活动,不是某個部門或每個人的事,作为混凝土企业的管理人員要從全局上把控,有全局意识、過程意识。試验室雖然是混凝土質量控制中的重要環節,但僅僅依靠試验室来實現混凝土質量的穩定性控制是不現實的,也是不可能的。試验室配合比設計的再完美,也需要交付給主機操作員生産才能實現最,如果生産控制不好,一樣對混凝土質量産生致命的影響。因此,要想控制商品混凝土質量,必須樹立全員參與的理念。

    (1)員工質量意识的培養

    混凝土企业上至管理人員,下至普通員工都要從思想上認识本職工作對混凝土質量的重要影響,要有團隊精神,協作精神。企业員工應具有強烈的責任感,不能“这樣沒關系”、“这樣差不多”、“差不多就算了”。作为企业管理人員應對混凝土原材料、生産過程和混凝土運輸及澆築過程具有嚴禁的态度,敢于對影響混凝土質量的行为說“不”,及時制止影響混凝土質量的不良行为。管理人員用自己的行动影響員工,形成“人人为質量,控制靠大家”

    (2)建立完善的質量管理體系

    商品混凝土企业應建立一套完善的質量管理制度,涵蓋從原材料進廠——混凝土配合比設計——混凝土生産——運輸——泵送——施工——養護的各個環節,并做到明确管理,責任具體到人,人人頭上有指标。

    2、混凝土質量控制中的關鍵點

    2.1原材料的選擇、進廠及使用

    (1)原材料的選擇原則

    樹立“質量≥穩定>价格”原則,在混凝土原材料質量選用上首先要做到質量第一,是原則,也是底線。在保證混凝土原材料質量的基礎上,要篩選出原材料質量穩定的供應商作为長期合作的夥伴,洽談合适的供货价格。對于弄虛作假,以次充好的供應商直接中止合同。

    (2)試验室控制原材料質量

    原材料質量的好壞直接影響到混凝土質量的好壞,隻有品質優良的原材料才有可能生産出質量優良的混凝土。原材料進廠验收時原材料質量控制的重要環節,試验室材料檢測人員要從材料進廠過程中嚴格控制原材料質量,在原材料質量把控上要做到試验室“一票否決制”,試验人員決定原材料是否接收,如何存放,公司任何人員不得幹涉,充分尊重試验人員的意見。在原材料验收的過程中,经常聽到有管理者說,“这種原材料也差不多,最近原材料緊張,不好拉”,如果作为管理者这樣說,檢測人員如何控制原材料質量。一個混凝土企业質量控制的好壞,去砂石廠看看就基本了解了。

    (3)做試验人員的堅強後盾

    在原材料验收的過程中,難免會發生試验人員和供應商意見不一致的情況,甚至發生争吵等現象。作为企业管理人員應做試验檢測人員的堅強後盾,積極處理相關問題。在把控原材料質量的前提下,對原材料供應者進行說服教育,對于不聽勸阻的供應商,停止供應合作。做檢測人員的堅強後盾,讓檢測人員放開手腳控制原材料質量。如果管理人員在原材料質量控制過程中不能为員工撐腰,何談員工有能力、有力度控制材料質量。

    2.2生産過程的質量控制

    (1)确保計量系統精準

    混凝土配合比設計的再好,也需要生産才能實現,攪拌設備計量系統的精準度是實現商品混凝土質量的關鍵。企业應定期組織人員校稱檢定,除此之外再生産過程中,也要時刻關注稱的动态稱量的穩定性。公司設備維修人員應注意設備的保養檢修,注意巡查氣壓對計量系統的影響、閥門開關大小對計量系統的影響等。

    (2)配合比輸入雙簽制度

    配合比輸入正确與否當然是生産質量的關鍵,從客戶提出供货需求(《訂货單》——信息準确,客戶簽字)→生産任務的下达(《生産任務通知單》——主任核對)→生産配合比的确認(《配合比通知單》——機操核對)→配合比的輸入生産(配合比雙簽),每一個生産過程都會對混凝土質量産生重大影響,不容忽視。

    (3)提高機操員的操作水平和對混凝土出機質量的控制。

    2.3出廠檢測及運輸、泵送管理

    (1)出廠檢測

    出廠檢測是混凝土質量控制的重要手段,是控制混凝土質量的一個重要手段。按照規範對混凝土進行出廠檢验,對混凝土拌合物土和易性、坍落度、容重檢測,并成型試塊。發現問題及時調整,把問題消除在出廠前,确保出廠混凝土符合施工要求。

    (2)運輸

    混凝土運輸車在裝料前,反轉配资之家确保罐車内沒有積水。混凝土在運輸過程中保持3~5轉/min,防止混凝土離析分層,卸料前快速旋轉90s。

    調度人員及時與工地溝通,确保工地不積壓車輛,保證混凝土連續澆築。遇到突發情況,調度人員及時與工地及本公司相關人員溝通,協調解決。

    (3)泵送施工

    混凝土泵送過程中,潤泵砂漿不應澆築到工程部位。泵送時要按施工工藝控制好泵送的速度、布料的均勻性、澆築的厚度,便于施工工人振搗。使用地泵泵送施工時,布管、接管應該盡量以縮短管線長度,少用彎管和軟管,向下布管時需注意水平管的長度,廠地受限時可考慮在下坡位置增加兩個90度的大彎頭,接管時必須使用密封圈,确保管道不漏氣、漏漿。

    3、重視對員工的培訓

    很多混凝土企业認为混凝土質量培訓就是對試验人員的培訓與其他部門人員無關,这就造成混凝土出了質量問題就是試验室的問題。在實際生産中很多質量問題的發生,不是因为試验人員的問題,而是公司其他人員操作不當造成的。

    混凝土企业的培訓應針對不同的部門,不同的人員,組織不同内容的培訓。如對操作人員要培訓,混凝土生産中應注意哪些問題;對銷售人員應培訓混凝土的基本知识,客戶應注意哪些問題,在合同簽訂和執行中應注意哪些;對生産調度人員應培訓一些混凝土的基本知识,便于與施工單位溝通,讓施工單位感覺企业工作人員很专业。

    對商品混凝土的質量控制應本着“以預防为主的事前控制和以過程控制的事中控制为關鍵,以檢查把關的事後控制为補充”的原則,因为預拌混凝土的質量是在工序中形成的,而不是靠最後檢验出来的。

    降低運營成本的三大絕招

    一般而言,原材料采購、油品采購、設備維修及零配件采購是混凝土配资之家前三大成本中心。

    從管理角度講,上述三大费用,每一項都有可壓縮空間。而其他费用中,提升生産運營效率,降低隐性成本,對于企业管理成本,也能實現不同程度的降低。

    那麼問題来了,如何降低这些费用呢?

    一、降低原材料成本

    原材料成本要從幾個維度来進行思考,混凝土技術、供應商選擇、管理方法。

    (1)混凝土技術在此不做讨論,高水平的實验室主任确實能夠降低原材料成本,實验室主任設計的配比是否合理?成本是否已经降到最低?很多實验室主任都在用過去的经验設計配比,再加上原材料的不斷變动,沒有那麼多的時間用不同的原材料去验證更低成本的配合比,都是保證質量的前提下去降低成本。

    (2)供應商選擇要從价格、質量、服務上展開競争,每種材料找多家供應商,并且定期對供應商進行評估,即可分散企业资金壓力,也便于淘汰劣質的供應商。

    (3)原材料的管理尤为重要,首先要及時掌握市場动态,定好詢价機制,动态比价合理調整原材料价格。其次要分析往年曆史數據、市場政策、季節變化等情況,提前做好原材料儲備工作,降低采購成本。最後,分析過磅、配比、生産消耗數據,從管理角度杜絕一切貓膩行为。

    二、嚴控油品、配件及維修成本

    很多配资之家的配件及維修并沒有做到精細化管理,沒油了就加,配件壞了就換,很多老闆對这方面的管控很不到位,表面上都對入庫、出庫進行了登記,很多數據并沒有進行關联分析,如何降低这方面的成本并沒有做深入思考,制定科学的管理制度和管理方法。很多老闆也在心里猜忌这里面一定存在問題,但問題在哪里卻無法回答?那些疑問式的回答是否曆曆在目?

    怎麼又要加油啊?怎麼又要換輪胎了?这個東西怎麼又壞了?这個配件怎麼这麼貴啊?

    这方面的疑點太多,也許想了一系列的管理辦法,僅僅拿個表格對數據進行登記是解決不了問題的,因此我們要對數據進行分析,分析曆史記錄、分析對比數據才能有答案。

    三、致勝管理成本

    很多混凝土企业老闆看到管理成本往往是工资、報銷费用、員工福利等,而實際上企业管理過程中還存在非常多的隐形成本,有很多配资之家出現過因溝通不到位導致發錯工地的、導致生産質量問題的、導致粉料入錯倉的等等。因問題處理不及時導致收不到回款的、保養不及時導致高維修成本的、生産出錯導致質量問題的。很多問題的出現歸根結底都是由于管理不到位導致,很多管理人員忙于救火而沒有從本質上解決問題。

    很多混凝土企业的現狀是,溝通不到位、辦事效率低、工作積極性不高、鋪張浪费、鑽企业管理漏洞。聰明的管理者提高員工待遇,工作崗位合并,淘汰不出績效的員工,通過加裝監控、GPS、ERP管理系統,制定一系列的管理措施,讓企业走上規範化管理道路。通過現代化系統輔助管理,降低溝通成本、提升工作效率,降低出錯率,很大程度解決企业管理問題。



(来源:昌利建機)
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